Blog
Articole
Leadership: ce înseamnă, de fapt, să conduci oameni
Leadershipul nu vine cu funcția. Ce înseamnă, ce calități are un lider, cum crește, pe cele cinci niveluri ale lui Maxwell, și de unde începi tu.
Delegarea: de ce totul trece prin tine și cum ieși din asta
Delegarea eșuează aproape mereu din același motiv: predai sarcina, dar păstrezi decizia. Cum arată o predare completă și ce delegi primul.
Ce înseamnă manager: omul care dă răspuns la întrebările firmei
Ce înseamnă manager dincolo de titlul de pe ușă: ce face concret, cum se deosebește de lider și cum vezi dacă firma ta are manageri doar pe hârtie.
Team leader: ce face, de fapt, omul care conduce echipa
Un team leader nu e cel mai bun executant din echipă, ci omul care obține rezultate prin ceilalți. Ce face concret, capcanele și cum arată prima lună.
Stiluri de leadership: care funcționează și când
Niciun stil de leadership nu e bun în orice situație. Autocratic, situațional, transformațional: ce înseamnă fiecare și cum îl alegi pe cel potrivit.
Micromanagementul: de ce controlul total îți lasă echipa fără idei
Micromanagementul pare grijă pentru calitate, dar îi învață pe oameni să nu mai gândească. Semnele, cauzele și cum treci de la controlul metodei la controlul rezultatului.
Feedback: cum îi spui unui om ce merge și ce nu, fără să-l pierzi
Feedbackul nu e o părere despre om, ci o discuție despre fapte și despre ce urmează. Cum îl dai unui angajat, pas cu pas, și de ce contează ritmul.
Evaluarea angajaților: ce măsori ca să lucrezi pe viitor, nu pe trecut
Evaluarea angajaților spune puțin dacă măsoară doar rezultatul. Cum combini indicatorii de rezultat cu cei de activitate și cum legi evaluarea de un plan.
Motivarea angajaților: de ce bonusul nu ține și ce ține mai mult
Motivarea angajaților nu se cumpără cu bonusuri. Diferența dintre motivația intrinsecă și cea extrinsecă, rolul banilor și ce poate face un manager de luni.
Lucrul în echipă: când toți muncesc enorm și rezultatul tot nu vine
Lucrul în echipă nu înseamnă să vă înțelegeți bine, ci ca eforturile să se adune, nu să se anuleze. Cum vezi dacă echipa e aliniată și ce face managerul.
Team building: ce poate repara o zi cu echipa și ce nu
Un team building apropie oamenii, dar nu decide cine face, cine decide și cine răspunde. Când merită un eveniment și ce faci luni dimineață.
Conflicte la locul de muncă: când le rezolvi tu și când nu
Conflictele la locul de muncă pornesc des din roluri și decizii neclare. Ce poate rezolva managerul și când e nevoie de un mediator din afară.
Asertivitatea: cum spui clar ce ai de spus fără să strici relația
Asertivitatea înseamnă să spui clar ce vrei și ce nu accepți, fără să ataci și fără să cedezi. Cum arată comunicarea asertivă pentru un manager.
Empatia în leadership: să înțelegi omul înainte să decizi
Empatia în leadership nu înseamnă să fii de acord cu toată lumea, ci să înțelegi omul înainte să decizi. Cum arată concret și unde devine scuză.
Testul DISC: cele patru stiluri de comportament și ce faci cu ele
Testul DISC arată cum comunică și decid oamenii: Dominant, Influent, Statornic, Conștiincios. De unde vine modelul, ce măsoară și ce nu măsoară.
Valorile personale: de la ce contează pentru tine la deciziile echipei
Valorile personale sunt criteriile după care alegi când două lucruri bune se bat cap în cap. Exemple de valori și cum devin valorile unei echipe.
Organigrama unei firme: ce arată desenul și ce ascunde
Organigrama arată cine raportează cui, dar nu spune cine decide. Tipurile de organigramă, fișa postului și locul unde se blochează firmele.
Matricea Eisenhower: urgent sau important în firma ta
Matricea Eisenhower împarte sarcinile după urgent și important. Cum o aplici într-o firmă, ce delegi, ce elimini și de ce urgențele te costă.
Reziliența în business: ce ține o firmă în picioare când vine criza
Reziliența unei firme nu e optimism. E cash, decizii rapide și o structură care nu depinde de un singur om. Ce am învățat din trei crize.
Vânzări B2B: ce înseamnă și de ce norocul nu e un sistem
Ce înseamnă B2B, cum diferă de B2C și ce tehnici de vânzare funcționează când cumpără o firmă. Plus întrebările care arată dacă ai un sistem sau doar noroc.
Tehnici de negociere: cum nu mai spui „da” prea repede
Tehnici de negociere pentru antreprenori și vânzători: alternativa ta, primul număr, interesele din spatele pozițiilor și ce poți cere în afară de preț.
Public speaking pentru manageri: cum vorbești ca să te urmeze oamenii
Public speaking nu înseamnă doar scenă. Înseamnă ședința de luni, prezentarea la client, vestea proastă dată echipei. Cum construiești un discurs care ajunge.
Obiective SMART: cum scoți planul din capul tău și îi pui cifre și termene
Obiective SMART explicate literă cu literă, cu exemple, un tabel și greșelile frecvente. Cum devine o dorință un obiectiv care chiar se execută.
Inteligența emoțională în leadership: echipa nu-ți vede emoțiile, îți vede reacțiile
Inteligența emoțională (EQ) pentru manageri: de unde vine conceptul, cele cinci componente descrise de Goleman și cum se vede EQ-ul în deciziile echipei.
Mentor sau coach? Ce face un mentor și când ai nevoie de unul
Un mentor îți spune ce a trăit el. Un coach te întreabă până găsești tu răspunsul. Diferența, când alegi fiecare și cum recunoști un mentor bun.
Comunicarea eficientă în firmă: ce spui, cum spui și ce rămâne
Comunicarea eficientă nu se măsoară în cât de bine ai vorbit, ci în ce a înțeles echipa. Verbal, paraverbal, nonverbal și tehnicile unui manager.
Cultura organizațională: diferența invizibilă dintre o firmă și o organizație
Cultura unei firme nu e ce scrie pe perete, ci ce fac oamenii când șeful nu e de față. Cum o citești, de unde vine și cum o schimbi.
Criza economică: ce ne-au învățat crizele din România și cum te pregătești de următoarea
România a trecut prin trei crize mari din 1990 încoace. Fiecare a arătat altfel, dar a lovit firmele în aceleași locuri. Zece întrebări ca să vezi unde ești expus.
5 greșeli de leadership pe care le fac și liderii cu experiență
Cele mai scumpe greșeli de leadership nu se fac în zilele proaste, ci în cele bune. Cinci greșeli frecvente, cum le recunoști în echipă și cum le corectezi.
Echipă performantă: cum transformi o echipă dezorganizată
O echipă dezorganizată e de obicei simptomul, nu problema. Cum găsești cauza reală, prin ce etape trece o echipă și ce schimbi primul.
Ce am făcut în ultimii 5 ani ca business coach
Ce face un business coach, ce nu face și ce s-a întâmplat în cinci ani de lucru cu antreprenori, cu cifrele reale ale companiilor, din bilanțuri.
Success Boost 3. Așa arată succesul.
Pe 29 septembrie, la ARCUB Lipscani, Andrei Ivan, Ramona Diniță și David Lihu au vorbit despre performanță, echipă și responsabilitatea care vine odată cu creșterea.
Poate orice business să crească cu ajutorul unui business coach?
Nu orice business. Un coach nu face vânzări în locul tău și nu conduce echipa — dar poate accelera creșterea, când antreprenorul e dispus să învețe și să implementeze.