Pentru companii
Echipa ta livrează și când nu ești în încăpere?
Lucrez cu manageri și echipe care s-au blocat: oameni buni care nu trag în aceeași direcție, sarcini care se întorc mereu la șef, decizii care așteaptă o singură persoană. Nu vin cu un raport și plec — lucrez cu echipa până se schimbă felul în care lucrează.
John Maxwell — metodă de leadership certificată
Cum lucrăm
Metodologie, nu improvizație
Lucrez pe metodologia de leadership John Maxwell, adaptată la companii românești de 20–200 de oameni. Nu teorie de seminar — un cadru de lucru testat, aplicat pe situațiile reale din echipa ta.
- 01
Diagnostic
Discut separat cu tine și cu oamenii-cheie. Aflu unde se rupe lucrul de fapt, nu unde se pare că se rupe.
Rămâne în urmă: O hartă a blocajelor, cu cifre acolo unde există
- 02
Prioritizare
Alegem împreună una sau două schimbări care mișcă cel mai mult. Nu zece — două pe care echipa le poate duce.
Rămâne în urmă: Un plan pe 90 de zile, cu responsabili numiți
- 03
Lucru cu echipa
Sesiuni cu echipa și 1:1 cu managerii, pe situații reale din săptămâna aia. Nu studii de caz din manuale.
Rămâne în urmă: Obiceiuri noi, exersate pe cazuri proprii
- 04
Măsurare
Ne uităm la ce s-a schimbat față de punctul de plecare. Dacă nu s-a schimbat, discutăm de ce, deschis.
Rămâne în urmă: Comparație cu diagnosticul inițial
Lucrez în încăpere, cu echipa
Nu trimit un raport și plec. Cei patru pași de mai sus se întâmplă cu oamenii tăi în aceeași cameră, până când felul în care lucrează împreună se schimbă destul cât să se vadă și după ce ies eu pe ușă.
Ce spun cei cu care am lucrat
„Am învățat cum îmi pot adapta abordarea și interacțiunile cu oamenii din jurul meu pentru a obține rezultate reale și a menține oamenii în permanență motivați.”
„Meritul cu adevărat unic al cursului a fost acela că am reușit „să mă privesc din public”.”
„În timpul celor 4 module am înțeles importanța rolului liderului în echipă, dezbătând teme concrete de business.”
Ne potrivim dacă
- Ai o echipă de cel puțin 5-6 oameni și cel puțin un nivel de management
- Problema e de oameni și de mod de lucru, nu de produs sau de piață
- Ești dispus să auzi și ce nu-ți convine despre felul în care conduci
- Poți aloca echipei timp real, nu doar o zi de team-building
Nu ne potrivim dacă
- Cauți un speaker pentru un eveniment de o zi
- Vrei ca schimbarea să se întâmple fără ca tu să schimbi nimic
- Ai nevoie de consultanță tehnică pe un domeniu anume, nu de lucru cu oamenii
- Decizia nu-ți aparține și nu ai acces la cine o ia
Dacă problema e strict la vânzări
Echipa închide greu, negociază din reducere și nu are un proces pe care să-l repete altcineva decât cel mai bun om din ea? Atunci nu ai nevoie de un program croit de la zero, ci de unul care există: Academia Vânzătorilor de Elită — structura de vânzare, obiecțiile și închiderea, lucrate cu echipa ta.
Dacă blocajul e între asociați
Dacă între asociați lucrurile au trecut deja de discuție și fiecare decizie se blochează, nu e o problemă de training. Atunci e nevoie de un om din afară care să conducă conversația: mediere pentru conflicte în afaceri.
Trimite o cerere de ofertă
Spune-mi pe scurt ce se întâmplă în echipă. Te sun în cel mult o zi lucrătoare și stabilim o discuție de 30 de minute — fără obligații și fără prezentare de vânzare.
Preferi să scrii pe WhatsApp? E la fel de bine. Scrie-mi aici.
Dacă în firmă nu mai e o problemă de training, ci un conflict deschis — doi asociați care nu mai vorbesc, un partener care vrea să iasă — lucrez și ca mediator autorizat.
Pentru documentația de decont: calificările sunt certificate în regim autorizat ANC — Specialist în activitatea de coaching (cod COR 242412), Consilier pentru dezvoltare personală (242324), Manager proiect (242101). Emit factură și documentele necesare pentru decontare sau pentru proiecte cu finanțare.
Ce înseamnă motivarea angajaților
Motivarea angajaților nu se face cu discursuri, ci cu patru lucruri concrete: oamenii știu ce se așteaptă de la ei, văd că munca lor contează, primesc răspuns când fac bine sau prost, și au unde să crească. Lipsa oricăruia se vede în rezultate înainte să se vadă în plecări.